몇년전 회사의 내부 성과평가 시스템을 새롭게 변경하겠다는 공지와 함께 간부급 직원들에게 각자 성과평가 시스템에 대한 자료를 준비하라는 지시를 받은적이 있었습니다.
당시 조직내에서 내가 맡고 있던 팀단위에 대한 성과평가 기준에 대해서는 알고 있었지만 전체 조직을 기준으로 한 새로운 성과평가 시스템에 대한 생각을 안해본 터라 자료 준비가 매우 막막한 상황이였습니다.
이 당시 자료 작성을 위해서 참고용으로 구매한 책이 바로 오늘 소개해드릴 책입니다.
Key 1 ▶ 성과평가를 해야하는 입장이라면 읽어볼만한 책
성과평가란 무엇인가 – 딕그로테- , 성과평가 : 동기부여와 역량개발 중심의 성과평가 시스템 설계 -에드마이클스외- 이 2권의 책을 참고삼아 급조하여 미팅자료를 준비했던것 입니다.
사실상 큰 조직이 아니였기 때문에 리더의 개인역량에 따라서 나머지 팀원들은 리더의 성과 결과에 따라서 같이 평가받는 개념인 상황이였습니다. 따라서 성과평가에 대한 개념은 단순히 매출등 숫자에 집중되어 있다고 해도 과언이 아니였습니다.
따라서 성과평가에 대한 기본적인 이론이나 단순한 연봉평가를 위한 성과평가가 아니라 어떻게 직원들의 역량을 보다 향상시킬것인가? 에 대한 진지한 고민을 하지 않았던 상황입니다.
그런데 이 2권의 책을 통해서 성과평가에 대한 기본적 이론과 중요한 포인트들을 배웠다고 할수 있겠습니다. 만약 부하직원들의 성과평가를 객관적인 기준을 통해서 해야 하는 입장이 된다면 한번쯤 읽어볼만한 책이라는 생각입니다.
성과척도에 대한 다양한 표현들 (* 성과평가란 무엇인가? -딕그로테-)
예를들면 성과척도에 대한 표현부분에 있어서 그동안 단순히 A,B,C,D 또는 1,2,3,4 등 의 수치적인 성과척도 표현들에 익숙해져 있었습니다. 하지만 이책을 읽어보면서 각 평가요소에 대한 성과척도 표현방법도 다양한 형태가 있다는것을 알게 되었고 또 다시한번 생각해볼수 있었던 계기가 되었던 것 같습니다.
◎ GIANTT : 1주의 출퇴근시간과 주말내내 책을 읽고 자료를 준비했지만 결국 새로운 성과평가 시스템은 만들어지지 않았습니다. 여전히 이전에 사용되던 매출실적에 따른 단순 배분식 성과평가가 유지되었다는….. 참고로 이러한 부분에 관심이 없다면 좀 지루한 내용일수도
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